Годовой отчёт 2017
Повышение эффективности
и устойчивое развитие
Годовой отчёт 2017
Информационные технологии
В целях повышения эффективности деятельности и оптимизации бизнес-процессов Топливная компания ТВЭЛ использует самые современные информационные технологии (ИТ) и решения

Департамент информационных технологий развивает и внедряет новые информационные системы в соответствии с программой трансформации ИТ Госкорпорации «Росатом», потребностями и планами развития Топливной компании ТВЭЛ.

ИТ-стратегия Топливной компании ТВЭЛ

Разработана стратегия развития информационных технологий в Топливной компании ТВЭЛ до 2030 года, направленная на внедрение информационных технологий в целях повышения эффективности управленческой и производственной деятельности.

Пересмотрены основные направления развития (стратегические ориентиры):

  • вектор развития ИТ смещён с автоматизации работы финансово-экономического блока (обеспечивающие и вспомогательные процессы) на цифровизацию деятельности предприятий Топливной компании ТВЭЛ по производству продукции. Совершенствование системы управления инженерными данными изделий (2018-2022 гг.) позволит перейти на работу с «цифровым двойником» изделия на всем жизненном цикле продукции Компании. Цифровизация процессов оперативного управления дискретным производством (2017-2023 гг.) и непрерывным производством (2019-2023 гг.), а также автоматизация процессов управления техобслуживания и ремонта (2018-2022 гг.) позволит обеспечить планомерный рост производительности труда и сокращение затрат на единицу продукции;
  • движение в сторону централизации ИТ-решений на дивизиональном уровне, что позволит сократить стоимость владения ИТ-решениями, затраты на их интеграцию, обеспечить необходимую базу для унификации бизнес-процессов на предприятиях и, как следствие, их прозрачность, скорость протекания и контролируемость, повысить оперативность реакции ИТ-службы на потребности бизнеса Топливной компании ТВЭЛ в части скорости изменения ИТ-решений.

В ИТ-стратегии выделено новое направление - «Повышение операционной эффективности ИТ-функции», которое интегрирует все активности (мероприятия, проекты, организационные изменения), направленные на развитие и совершенствование внутренних процессов ИТ-функции, их максимальную централизацию на дивизиональном уровне, переход на клиентоориентированную сервисную модель, коммерциализацию перспективных направлений развития ИТ в Топливной компании ТВЭЛ.

ИТ-проекты

Система BI отчетности

Реализованный в 2016-2017 гг. проект получил название «Информационно-аналитическая система мониторинга и анализа показателей деятельности Топливной компании ТВЭЛ».

С целью высвобождения времени при сборе данных к отчетности, для аналитических и творческих задач руководства и менеджмента разработаны интерактивные отчеты с лаконично представленными данными, сгруппированными по смыслу, с элементами инфографики (дэшборды).

В рамках этого проекта развёрнуто более 50 дэшбордов для мониторинга основных показателей, таких как: выручка, себестоимость, производительность труда, рентабельность и др. Пользователями системы стали, прежде всего, руководители продуктовых направлений и их заместители.

В планах на 2018-2020 гг. развитие системы одновременно с внедряемыми в Топливной компании ТВЭЛ новыми информационными решениями, такими как: управление ремонтами (ТОРО), логистическими потоками, системой бизнес-планирования и бюджетирования и прочими. Появление новых источников данных предоставит новые возможности для мониторинга и анализа показателей.

Управление инженерными данными об изделиях Топливной компании ТВЭЛ

В 2017 году стартовал проект «Создание информационной системы управления экспериментальными и инженерными данными АО «ВНИИНМ». Данный проект завершает цикл проектов формирования единого информационного пространства управления инженерными данными об изделиях Топливной компании ТВЭЛ.

В рамках ИТ-стратегии ведется подготовка к старту группы проектов по повышению степени унификации и эффективности процессов конструкторской и технологической подготовки производств для всех предприятий в рамках централизованной PDM-системы Топливной компании ТВЭЛ.

За 2017 год в ООО «Центротех» осуществлена доработка и стабилизация решения по интеграции PDM и ERP-систем, которое будет использовано в качестве прототипа для всех предприятий Топливной компании.

Имитационное моделирование производственных процессов

Технология имитационного моделирования производств нацелена на создание цифровой модели, детально описывающей технологию действующего или проектируемого производства с целью выстраивания идеального потока, поиска оптимальной компоновки и состава технологического оборудования, удовлетворяющих различным критериям. В 2017 году начаты работы по имитационному моделированию в рамках программы концентрации производств Топливной компании ТВЭЛ. В ходе работ проводится описание топологии текущих производств и оценка максимально возможной степени их компактизации в соответствии с рядом ранее выработанных критериев.

Прорабатывается концепция системного применения технологии имитационного моделирования и реинжиниринга производственных систем в Топливной компании ТВЭЛ и в отрасли в целом.

Оперативное управление производством

В отчетном году стартовал проект «Внедрение базового функционала MES в ПАО «НЗХК».

Целью проекта является автоматизация процессов оперативного управления производством ТВС для энергетических реакторов и их комплектующих.

Ожидаемые эффекты от проекта:

  • Повышение эффективности управления запасами и материалами;
  • Сокращение времени производственного цикла;
  • Сокращение объема незавершенного производства и запасов;
  • Сокращение времени планирования производства и диспетчеризации.

В рамках проекта планируется создать типовое решение в части управления производством на предприятиях Компании, перейти к масштабированию решений в организациях и обеспечить дальнейшее наращивание функциональности системы, в том числе для управления непрерывным производством (производство порошка диоксида урана, топливных таблеток и т.д.).

Применение BIM-технологии

Применение технологии BIM-проектирования промышленных объектов как основной платформы для выполнения проектно-изыскательских работ позволяет кардинально повысить качество и вовлечь заказчика, главного конструктора, генерального подрядчика в процесс проектирования, что позволяет учесть особенности площадки, технологического оборудования и технологии строительства на ранних стадиях реализации проекта. В 2017 году ряд заказчиков дополнили задание на проектирование требованием о предоставлении информационной модели проекта. По этим проектам в разной степени детализации создаются информационные модели проектируемых промышленных объектов, включающие в себя 3D-модель объекта, проектную документацию в формате 2D, результаты наземного лазерного сканирования, 4D-модели организации строительства.

Роботизированная закупочная деятельность

В 2017 году Компания приступила к реализации пилотного проекта по разработке и внедрению системы интеллектуальной обработки информации и роботизации пользовательской активности в рамках проекта автоматизации процесса подготовки комплекта закупочной документации.

В рамках проекта будут выполнены следующие задачи:

  • Автоматизация проверки Технического задания на закупку МТО;
  • Автоматизированный поиск ценовой информации в открытых источниках сети интернет и БДЦ (Базе данных цен Госкорпорации «Росатом»);
  • Формирование печатной формы и рассылка запросов ТКП средствами программного робота;
  • Получение и распознавание в текст ТКП. Извлечение данных и дальнейшая проверка на соответствия с заданными в системе SAP ERP ТК;
  • Автоматическое формирование ценового анализа на основе полученных данных.

Система интеллектуальной обработки информации и роботизации будет интегрирована с системой SAP ERP Топливной компании ТВЭЛ.