В 2017 году в Компании продолжалась работа по повышению эффективности офисных функций сопровождения производства. Сформированы команды изменений и экспертные советы. Проведено обучение руководителей команд изменений по курсу управления процессами по повышению эффективности функций – всего 82 человека, обучающие тренинги по программе «Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов» для 230 участников проекта.

Были подготовлены карты всех ключевых процессов, определены основные проблемы. Итогом стало открытие и реализация 309 проектов и 487 мероприятий по повышению эффективности функций, что позволило снизить затраты на функции на 449,3 млн руб.

На 2018 год запланировано продолжить работу по повышению эффективности функций через формирование оптимального заказа от производственных потоков (цепочек поставок), выстраивание системы обратной связи с производственными потоками как с клиентами, повышение скорости реакции служб обеспечения на проблемы производства.