Производственная система «Росатома»
Производственная система «Росатома» (ПСР) – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для выявления и сокращения всех видов потерь в производственных и бизнес- процессах, обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников:
- быть внимательными к требованиям заказчика;
- решать проблемы на месте их возникновения;
- встраивать качество в процесс, не производить брак;
- выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.);
- быть примером для коллег.
Подробнее см. на сайте http://www.rosatom.ru/about/system/.
Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».
Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство - и в другие процессы и структурные подразделения компании. Реализация ПСР-проектов направлена на выполнение задач по росту производительности, снижению себестоимости и повышению качества продукции. Знание и умение применять инструменты ПСР является залогом для профессионального и карьерного роста сотрудников атомной отрасли.
С 2015 года Госкорпорация «Росатом» применяет системный подход к развертыванию ПСР на пилотных предприятиях отрасли.
При системном развертывании ПСР предприятие, входящее в контур управления Госкорпорации «Росатом», получает статус «ПСР-предприятие». Согласно концепции развития ПСР все ПСР-предприятия реализуют единый пакет ПСР-мероприятий и делятся в свою очередь на три уровня:
- «Лидер ПСР»,
- «Кандидат ПСР»,
- «Резерв ПСР».
Под единым пакетом ПСР-мероприятий понимается следующее:
- постановка понятных целей сотрудникам до уровня руководителей малых групп на основании декомпозиции целей предприятия, дивизиона, отрасли;
- обучение методологии ПСР руководства предприятий, участников проектов;
- развитие продуктовых потоков предприятия;
- реализация ПСР-проектов в офисе и на производстве по единой методологии;
- программы развития и мотивации для разных уровней сотрудников.
В 2017 году семь предприятий Топливной компании - ПАО «МСЗ», АО «УЭХК», ПАО «КМЗ», АО «СХК», АО «ПО ЭХЗ», АО ЧМЗ, ПАО «НЗХК» подтвердили свой статус «Лидер ПСР», удерживая достигнутый уровень и продолжая системно использовать принципы и инструменты ПСР.
АО «АЭХК» по результатам 2017 года получило статус «Кандидат ПСР» с включением в контур системного развертывания ПСР в 2018 году.
Работа по повышению эффективности деятельности в АО «ТВЭЛ» и обществах, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ, реализуется в рамках отраслевой программы «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли» и дивизиональной программы «Переход на операционную модель на основе управления всей цепью поставок».
В отчетном периоде в Топливной компании ТВЭЛ было открыто и реализовано более 1027 ПСР-проектов, направленных на решение проблем продуктовых потоков и повышение эффективности всех бизнес-процессов. В проектную деятельность вовлечено более 80% руководителей предприятий Топливной компании ТВЭЛ.
Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие - снизить себестоимость выпускаемой продукции.
29 декабря 2008 года подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».
В 2018 году фокус внимания Топливной компании ТВЭЛ планируется сосредоточить на следующих направлениях повышения эффективности: повышение качества продукции, повышение эффективности логистики, повышение эффективности производственных потоков, формировании отраслевых ПСР-образцов. Также планируется построение принципов клиент – поставщик как внутри цепей поставок, так и функций по отношению к материальному потоку.
Предложения по улучшениям
В Топливной компании ТВЭЛ действуют регламентированные выплаты за подачу предложений по улучшениям (ППУ):
- за принятые к реализации ППУ: выплата 300 / 700 / 1000 руб. за подачу ППУ разных категорий и экономической ценности;
- по факту внедрения ППУ выплата процента от полученного от внедрения ППУ экономического эффекта;
- за содействие внедрению ППУ, содержащих техническое решение (рацпредложений): до 30% от суммы выплат авторам.
Также проводятся ПСР-конкурсы по персональным и командным номинациям на уровне предприятия или структурного подразделения и Топливной компании ТВЭЛ в целом. Победители конкурсов награждаются дипломами, ценными подарками и участием в корпоративных дивизиональных и отраслевых мероприятиях.
Лучшие ППУ выдвигаются на участие в ежегодном Отраслевом конкурсе предложений по улучшениям и проектов по реализации Производственной системы «Росатома» среди работников организаций Госкорпорации «Росатом». По итогам 2017 года в таком Отраслевом конкурсе 1-е место занял слесарь-ремонтник АО «УЭХК» С.В. Трофимов, на его счету 174 реализованных ППУ.
Для повышения вовлеченности работников в процесс постоянных улучшений в 2017 году в ПАО «КМЗ» была организована пилотная Кайдзен-команда, основной задачей которой стало сокращение сроков внедрения ППУ. На 2018–2019 годы запланирована организация аналогичных Кайдзен-команд в остальных обществах Топливной компании ТВЭЛ.
В 2017 году было подано более 114 тыс. ППУ. Одним из показателей эффективности процесса подачи ППУ является показатель качества подачи, который рассчитывается как отношение принятых ППУ к поданным. Так в 2017 году из поданных принято к реализации 93,8% ППУ (в 2016 году – 93,1%), из принятых внедрено – 95,4% (в 2016 году 91,6%), что свидетельствует о росте качества ППУ.
Открыт проект «Планирование производства по цепи поставок», на первом этапе которого внедрение «легких» решений позволило снизить ВПП планирования цепи поставок на 30,5% (с 82 дней до 57 дней).
В 2018 году по данному проекту планируется провести картирование процессов планирования на предприятиях, исследовать текущие проблемы планирования, определить и реализовать мероприятия по организации планирования в SAP, достижению целей по снижению ВПП планирования и производству продукции «в срок».
Таблица 29
Предприятия | Проект | Результаты |
|---|---|---|
АО «ТВЭЛ» | Группа проектов оптимизации сквозных продуктовых потоков |
|
АО «ТВЭЛ» | Повышение стабильности производства (Фабрикация + КМЗ) |
|
АО «ТВЭЛ» | Идеальная смена (предприятия РСК) |
|
АО «ТВЭЛ» | Выравнивание поставок циркониевой продукции под требования клиента |
|
АО «ТВЭЛ» | Повышение ценности труда производственного персонала |
|
ПАО «МСЗ» | «Повышение эффективности потока РБМК» |
|
ПАО «НЗХК» | «Оптимизация процесса планирования поставок литиевого сырья» |
|
ПАО «КМЗ» | «Совершенствование процесса инструментального обеспечения производства ГЦ» |
|
Из поданных ППУ 536 предложений были признаны рационализаторскими. Из них принято к реализации – 86,8%, реализовано – 89,7%.
В среднем по Топливной компании ТВЭЛ подается 5,6 ППУ от одного работника. В процессе улучшений через подачу ППУ участвуют 80% персонала Компании.
Экономический эффект от реализации ППУ по итогам года составил 289,3 млн руб.
Сумма выплаченной индивидуальной премии за эффект от рацпредложений и ППУ – 40,8 млн руб., сумма выплаченной оперативной премии малым группам за вклад в повышение эффективности – 96,0 млн руб.
В 2017 году на предприятиях Топливной компании ТВЭЛ в рамках повышения производительности труда велась работа по сокращению времени решения производственных проблем, что позволило более эффективно использовать рабочее время производственного персонала. Реализовывались организационные мероприятия, направленные на устранение работ, не добавляющих ценность, проводилась реализация технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда. При этом по всем мероприятиям проводилась оценка на безопасность, реализовывались компенсирующие мероприятия.
Диаграмма 15
Таблица 30
|
|
|---|---|
ППУ на 1 работника | 5,6 |
Оперативной премии выплачено малым группам за вклад в повышение эффективности | 96,0 млн руб. |
Индивидуальной премии выплачено за эффект от рацпредложений и ППУ | 40,8 млн руб. |
Сотрудников подают ППУ | 80% |
Экономический эффект от рацпредложений и ППУ | 289,3 млн руб. |
Результатом работ стало повышение производительности труда производственного персонала Топливной компании ТВЭЛ на 4,35% и повышение его взаимозаменяемости на 29,5%. Повышение производительности труда персонала функций обеспечения производства составило 4,4%.