Годовой отчёт 2017
Повышение эффективности
и устойчивое развитие
Годовой отчёт 2017
Система мотивации и оплаты труда
Политика мотивации и оплаты труда Топливной компании ТВЭЛ нацелена на поддержание конкурентного уровня заработной платы. В отчетном периоде на повышение и индексацию заработной платы было направлено более 350 млн руб.

Диаграмма 25

Средняя заработная плата труда в разрезе дочерних обществ ТК ТВЭЛ, руб.

Диаграмма 26

Средняя заработная плата в Топливной компании ТВЭЛ (без АО «ТВЭЛ»), руб.

Средний уровень заработной платы по Топливной компании ТВЭЛ (без АО «ТВЭЛ») составил 77 561 руб., что на 4% выше, чем в предыдущем году.

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня предприятий Компании и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности варьируется от 1 до 1,3 раза (максимум 1,3 раза в Новосибирской области, минимум 1,0 раза в Москве и Свердловской области).

В Топливной компании ТВЭЛ соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин – 1/1 для всех категорий сотрудников.

Таблица 43

Отношение средней заработной платы
в дочерних обществах ТК ТВЭЛ к среднему уровню заработной платы в регионах деятельности, раз

Регион

2015

2016

2017

Средняя заработная плата в регионе в отчетном году

Москва

2,56

2,30

2,83

59 823

Московская обл.

1,70

1,71

1,94

38 830

Владимирская обл.

1,59

1,57

1,87

22 807

Удмуртская республика

1,80

1,86

2,16

24 078

Новосибирская обл.

2,16

2,26

2,61

26 796

Свердловская обл.

2,33

2,51

2,77

28 959

Томская обл.

1,98

2,02

2,36

31 604

Красноярский край

2,38

2,49

2,68

34 468

Иркутская обл.

2,38

2,38

2,74

31 110

Мероприятия в 2017 году:

  • индексация окладов на всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ, кроме АО «ТВЭЛ»;
  • увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных предприятиях;
  • точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
  • проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда на предприятиях ТК, сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.

Мероприятия в 2018 году:

  • выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищённости работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
  • индексация окладов на всех предприятиях Топливной компании ТВЭЛ, кроме АО «ТВЭЛ» (запланированный % индексации не менее индекса потребительских цен);
  • на отдельных предприятиях возможно увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
  • точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
  • актуализация локальных документов по оплате и стимулирования труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчёта годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
  • разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.

Система КПЭ для высшего исполнительного руководства и нижестоящего руководства

Действующая в Топливной компании ТВЭЛ система управления эффективностью деятельности базируется на формировании для топ-менеджмента компании перечня КПЭ, обеспечивающего всестороннее развитие дивизиона. При этом наибольший приоритет отдаётся таким аспектам как ядерная, радиационная, промышленная безопасность и экология; операционная эффективность; увеличение доли на рынках ядерной продукции и рынках общепромышленной деятельности где Топливная компания ТВЭЛ усиливает свои позиции за счёт новых продуктов.

Таблица 44

Примеры КПЭ руководства ТК ТВЭЛ

Основные КПЭ топ-менеджмента АО «ТВЭЛ»

Основные КПЭ вице-президентов

Основные КПЭ директоров дочерних обществ

  • Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR);
  • Отсутствие нарушений выше 2 по шкале INES по отрасли;
  • Производительность труда;
  • Выручка по новым продуктам;
  • Снижение условно-постоянных затрат и т.д.
  • Затраты на производство продукции;
  • Операционная эффективность;
  • Производительность труда;
  • Выручка и портфель заказов по продуктам за рубеж, а также новым продуктам Компании.
  • Интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности;
  • Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR);
  • Выполнение государственных контрактов, инвестиционных проектов;
  • Полная себестоимость единицы реализованной продукции.
Схема 9
Структура вознаграждения президента, вице-президентов АО «ТВЭЛ», генеральных директоров обществ, входящих в контур управления Топливной компании ТВЭЛ

При приеме на работу в случае изменения места жительства предусмотрена подъемная премия при релокации. При прекращении трудовой деятельности осуществляются только выплаты, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.

К формированию размера вознаграждения консультанты по вознаграждениям не привлекаются. Размер вознаграждения проходит обязательное согласование на уровне Госкорпорации «Росатом».