Приоритетные направления деятельности

Перед Топливной компанией ТВЭЛ стоит задача укрепления присутствия на мировом рынке услуг по фабрикации и обогащению ЯТЦ к 2030 году. Лидерство Топливной компании ТВЭЛ на рынке начальной стадии ЯТЦ будет обеспечено за счет реализации ряда проектов. Прежде всего, это продвижение топлива ТВС-КВАДРАТ российского производства на зарубежные рынки (для реакторов западного дизайна).

Инновационным направлением развития на рынке ЯТЦ является проект «Прорыв», реализуемый на площадке АО «СХК» (ЗАТО Северск Томской области), где создается опытно-демонстрационный энергокомплекс (ОДЭК), основная задача которого – продемонстрировать устойчивую работу полного комплекса объектов, обеспечивающих замыкание топливного цикла с использованием быстрых реакторов естественной безопасности.

Кроме того, для роста на рынках НС ЯТЦ Топливная компания ТВЭЛ:

• реализует проект «Нулевой уровень отказа ядерного топлива», в рамках которого совместно с партнерами проводится регулярный аудит заводов-изготовителей ядерного топлива и АЭС, предлагается референтное топливо, которое прошло квалификацию на российских АЭС;
• реализует ряд проектов по улучшению потребительских свойств ядерного топлива для действующих АЭС;
• развивает сотрудничество с европейскими партнерами, Китаем и Индией.

Ключевыми условиями для развития «второго ядра» бизнеса является наличие у Топливной компании ТВЭЛ необходимой инфраструктуры и производственных мощностей, а также требуемого оборудования, лицензий и квалифицированного персонала. За счет развития неядерного бизнеса достигается финансовая устойчивость Топливной компании ТВЭЛ в условиях вызовов и меняющейся рыночной конъюнктуры на рынках НС ЯТЦ, создаются дополнительные рабочие места. Росту объемов выручки по «второму ядру» должны способствовать консолидация научно-конструкторских организаций Топливной компании ТВЭЛ в научно-производственное объединение – НПО «Центротех», а также выход на смежные рынки.

В рамках достижения стратегической цели «Повышение эффективности» приоритетное внимание уделяется решению задач по компактизации производственных площадей и управлению эффективностью деятельности.

Ярким примером концентрации производства является сосредоточение конверсионного передела в АО «СХК» (на сублиматном и радиохимическом заводах), начатая в 2016 г. В условиях неблагоприятной мировой конъюнктуры, когда цена на услугу по конверсии природного урана упала и продолжает снижаться, Топливная компания ТВЭЛ приняла решение о выведении конверсии урана из АО «АЭХК» и АО ЧМЗ и концентрации этого производства на АО «СХК». Чтобы отраслевой центр конверсии функционировал устойчиво, был реализован ряд инвестиционных проектов. В частности, проведена модернизация фторного производства. Как результат, мощность конверсионного передела увеличилась в 1,5 раза.

Одним из ключевых проектов является перевод механического производства с площадки АО «ВПО «Точмаш» (г. Владимир) на площадку ПАО «КМЗ» (г. Ковров Владимирской области). В конце января 2017 г. Стратегический совет ГК «Росатом» одобрил концепцию концентрации производства АО «ВПО «Точмаш» и ПАО «КМЗ». Реализация этого решения позволит повысить производственную эффективность данных предприятий.

В рамках управления эффективностью деятельности стоят задачи по повышению производительности труда, сокращению себестоимости и оптимизации запасов.

Главными приоритетами остаются бережное отношение к окружающей среде, передача чистых площадок после ядерных производств будущим поколениям, внедрение безотходных технологий и уменьшение «ядерного наследия».

В части обеспечения социальной приемлемости деятельность Топливной компании ТВЭЛ является одним из успешных примеров реализации концепции создания территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), социальных и благотворительных программ (поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства в городах, создание новых рабочих мест, благоустройство городов и др.) на территориях присутствия Госкорпорации «Росатом».

Стратегия Топливной компании ТВЭЛ ориентирована на достижение следующих показателей к 2030 году:

• Укрепление присутствия на мировом рынке услуг по обогащению урана и фабрикации ядерного топлива за счет выпуска традиционной продукции с высокими потребительскими свойствами, а также выхода на новые ядерные рынки.
• Рост выручки примерно в два раза в сопоставимых условиях 2014 года.
• Рост выручки по неядерным направлениям (включая создаваемые бизнесы) более чем в 10 раз в сопоставимых условиях 2014 года.
• Рост производительности труда почти в три раза в сопоставимых условиях 2014 года.

Драйверы роста и достижения целей на рынках ЯТЦ:

• поставки ядерного топлива для новых блоков ВВЭР в РФ и за рубежом;
• масштабная коммерциализация ТВС-КВАДРАТ;
• использование сырья марок «РС», «РТ»;
• поставки ядерного топлива и компонентов для исследовательских реакторов российского и западного дизайна;
• расширение поставок циркониевых компонентов.