Годовой отчёт 2017
Повышение эффективности
и устойчивое развитие
Годовой отчёт 2017
Кадровая политика
Кадровая политика Компании призвана обеспечить устойчивый рост производительности труда, баланс интересов работников и работодателя, а также рациональное использование профессионального и управленческого потенциала сотрудников в соответствии с долгосрочной стратегией развития Компании

Принципы работы с персоналом, обеспечивающие достижение стратегических целей

Забота о людях
Партнерство
Безопасность

Все направления деятельности по управлению персоналом, осуществляемые для достижения поставленных целей, выстраиваются с фокусировкой на обеспечение долгосрочной кадровой устойчивости Топливной компании ТВЭЛ.

Среднесрочные планы по развитию кадровой политики:

  • развитие и дальнейшее совершенствование культуры безопасности,
  • обеспечение эффективности инструментов мотивации,
  • развитие системы профессиональных квалификаций,
  • развитие корпоративной культуры,
  • продвижение бренда работодателя.

В Топливной компании ТВЭЛ прием сотрудников осуществляется в строгом соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. В отношении высшего руководства применяется политика назначений из числа участников программ кадрового резерва.

Выплаты и льготы работникам Топливной компании ТВЭЛ осуществляются в соответствии и на основании Трудового кодекса РФ, Коллективных договоров предприятий, а также на основании локальных нормативных актов о социальной поддержке работников, основанных на принципах и подходах Единой отраслевой социальной политики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

Ключевые долгосрочные ориентиры кадровой политики ТК ТВЭЛ

  • повышение уровня вовлеченности персонала для обеспечения устойчивости развития организации
  • непрерывный рост производительности труда
  • руководство корпоративными ценностями в деятельности персонала
  • повышение уровня развития стратегически значимых компетенций и квалификации персонала до соответствия требованиям к персоналу международных глобальных компаний
  • вовлечение каждого работника в решение задач стратегического развития, применение «коллективного разума»
  • обеспечение социальной приемлемости проводимых изменений
  • приоритет культуры результата и постоянных улучшений
  • системное обучение, развитие и продвижение работников